集团召开“安全工作、车间五星级治理"会议

     2014年1月6日下午，pg电子游戏铝业集团召开“安全工作、车间五星级治理”有关会议，公司高层辅导、整个治理人员、工会与员工代表参与了会议，会议由行政总经理刘建辉主持
。
    会议听取了出产总经理陈志刚关于2013年度“我要安全”活动发展的情况汇报
。陈志刚指出，“我要安全”活动是为了践行董事长提出的“没有安全就没有幸福”的批示心灵而发展的安全专题活动
；疃2013年7月启动以来，全司各部门/车间积极共同，共有33个部门/车间， 275个班组参加本次活动
；疃诩，各部门/车间、班组积极营造浓密的安全氛围，对人、物、环境等方面的安全隐患能实时有效的进行整改；通过在危险区域设立警示标识、班组班前班后安全会议、安全宣传专栏、案例分析、安全漫画、安全监督查抄等多种大局来提高员工的安全意识和提升员工安全技术
。“我要安全”活动期间不仅工伤变乱较以往有所降落，员工的安全意识也由“要我安全”的被动式、监督式治理，转化成“我要安全”的自我治理模式
。员工在作业时能遵守安全操作规程，自觉查抄和佩带劳动防护用品，安全员每天加强对出产现场进行安全隐患排查，对查抄发现问题实时督促有关部门/车间整改，对违章违规人员行为实时进行造止和纠正，使安全隐患解除在萌芽状态，“我要安全”活动达到了预期的成效
。
    陈志刚要求，各车间/部门任何时辰都要坚韧不拔的将安全治理放在第一位，不休加强我要安全意识的培训进建，要持续执行安全治理不外关一票否决造
。2014年我司将持续发展“我要安全”的持久激励评比活动，强化安全监督幼组的专业作用，并将安全监督幼组改名为“卓越安全治理办公室”，用卓越绩效模式进行治理，授予他们更大的治理权势，让安全治理可控、有效
。
    狮山厂厂长陈俭在会上汇报了2013年度 “五星级车间治理”的的发展情况
。从前的一年pg电子游戏铝业集团各车间成立了萦绕车间绩效、车间规范化建设、车间团队建设、车间安全、车间文化五个指标从“试点”到“全面发展”，步步落实，持续改进，获得了一系列的成效和成就，形成了拥有pg电子游戏特色的车间治理模式，车间形貌焕然一新，业绩指标有了较大提升
。各车间员工思想高度统一，达成了对峙钻营美满的共识
。各部门车间协赞成识加强，大局观点显著提升，车间之间营造了相互共同、相互援手的和谐空气，正气得到巨大提升
。
    陈俭提出， 2014年，公司“五星级车间治理”将进入2.0时期，各车间要持续萦绕“4+9”模式，凭据本车间部门现实情况，进一步细化各项工作流程、各项治理造度及工艺操作规程，加强监督落实，尝试问责造，不只车间形貌达到“五星”要求，并且车间治理内涵及软件也要真正达到“五星级”要求，打造“五星级车间治理”系统的升级版为总体指标，为百年pg电子游戏打下坚实的基础
。
    据相识，“五星级车间治理模式4+9模式”是指车间治理责任质询系统、持续改善系统、文化传布系统、员工培训系统四大系统和治理人员周质询会、班组长会、班前班后会、现场治理改善等九个方面的具体行动
。